Le défi : dissoudre une entité tout en conservant les talents critiques
Dans le cadre des efforts continus pour optimiser l’entreprise, Repsol a décidé de dissoudre son entité et de vendre ses actifs d’exploration et de production au Canada. Malgré ces changements, l’entreprise s’est engagée à conserver ses 50+ membres talentueux de l’équipe au Canada.
La solution : la transition des employés vers le G-P EOR
Repsol connaissait bien les produits d’emploi mondiaux de G-P et les solutions EOR, mais s’était auparavant appuyée sur son réseau mondial d’entités pour gérer ses employés. À mesure que cette configuration évoluait, la direction s’est associée à G-P pour assurer une transition en douceur pour tous les employés basés au Canada.
L’équipe était particulièrement enthousiaste à propos de l’intégration G-P-Workday, qui fait gagner du temps, assure la précision et offre une visibilité complète au sein d’un seul système.
L’intégration de G-P avec Workday permettra à Repsol de gérer notre empreinte mondiale, y compris les événements du cycle de vie des employés tels que les changements de salaire, les RH et la conformité, dans une interface consolidée et conviviale. »
Nick Cheesman
Responsable des ressources humaines pour l’Amérique du Nord chez Repsol
L’impact : retenir les talents tout en simplifiant les opérations
En moins de trois semaines après notre partenariat avec G-P, tous les membres de l’équipe Repsol au Canada ont été facilement transférés à G-P EOR™. Repsol a évité les perturbations opérationnelles tandis que G-P s’occupait de la documentation, de la mise en place de la paie et de la conformité.
La rapidité de réaction et l’agilité de l’équipe G-P ont été déterminantes pour faire évoluer nos employés dans un délai exceptionnellement serré. G-P nous a permis de retenir les talents clés, de superviser la fermeture de notre entité canadienne et d’assurer le respect de toutes les obligations légales et financières, nous permettant de nous concentrer sur les opérations commerciales. »
Nick Cheesman
Responsable des ressources humaines pour l’Amérique du Nord chez Repsol
Les efforts de Repsol pour retenir les employés basés au Canada ont mis en lumière le dévouement de l’entreprise envers sa main-d’œuvre. Conserver plus de 50 positions a permis à Repsol d’économiser environ 3USD.7 millions rien qu’en frais d’intégration.
Avec le soutien de G-P, la direction de Repsol a apporté stabilité et assurance au personnel durant le processus de liquidation de l’entité au Canada. Cette transition en douceur a favorisé la confiance, la confiance et la loyauté, créant un environnement de travail positif pour toute l’équipe.
Grâce au processus de transition sans faille de G-P, nous avons pu nous concentrer sur ce qui compte le plus : nos employés. Ce qui nous a vraiment impressionnés, c’est la touche humaine de G-P. L’équipe démontre un engagement sincère envers notre succès et le bien-être de nos employés. »
Nick Cheesman
Responsable des ressources humaines pour l’Amérique du Nord chez Repsol
Repsol utilise maintenant la plateforme mondiale d’emploi de G-P pour simplifier des tâches essentielles comme la paie, l’administration des ressources humaines et la conformité — le tout à partir d’un tableau de bord unique et convivial.
« La technologie et le soutien de G-P ont été essentiels pour faciliter une transition en douceur pour nos employés, et nous sommes impatients de continuer à mettre à profit leur expertise pour employer les meilleurs talents », a conclu Cheesman. « En regardant vers l’avenir, le partenariat continu avec G-P demeure essentiel à nos initiatives mondiales de recrutement. »
